（本文根据何刚强董事长在赫为科技“2025强哥会客厅”的发言实录整理）

邓富强董事长：

欢迎“2025强哥会客厅”的四位嘉宾。何刚强董事长是6163银河线路检测中心软件的创始人。何总创立了一家高科技企业，成为了上市公司老板，塑造了一个底层逆袭的典范。今年春节期间，从Deepseek掀起的全球高科技浪潮滚滚袭来，何总作为一个特别热衷，积极探索并走在了人工智能、大数据等领域前沿的一个人。我想听听：何总如何看待AI对我们未来生活的影响，以及您打算如何参与到这股科技浪潮中去。

何刚强董事长：

大家好，我是一家主要从事工程造价软件的上市公司董事长，公司到今年已经成立27年，我们在这个领域从湖南做到全国，做得还是非常成功的。

我们公司有很多硕士和博士研发人员，但在科技创新这个领域，我们发现，研发人员的学历固然重要，但并不是决定技术水平的关键因素。相反，后期人员的持续学习能力，才对企业创新发展起着至关重要的作用。我们原来的产品成本高，利润低。就是通过团队不断的学习，钻研最新技术，一步步提升质量，才形成了现在的核心竞争力。

早在2021年，我们就开始研究人工智能中的多层级神经网络技术，后来研究ChatGPT、通义千问、文心一言等生成式AI，到去年成功推出我们自己的生成式AI造价大模型WiseGPT，再到如今启动对Deepseek的接入，这些年我们争分夺秒，始终致力于将人工智能技术深度应用于造价行业。

过去，我们的模型大多依赖美国技术。但如今，中国的Deepseek用一个很低的成本，推出了更为先进的模型，这无疑是一项了不起的成就，也为我们带来了深刻的启示。这说明一家科技企业的技术高度，并非单纯依赖算力和显卡的堆砌，而是要靠不断的创新。像Deepseek就凭借先进的算法，实现了技术超越。

人工智能，尤其是生成式人工智能，对我们造价行业产生了深远影响，Deepseek的出现更是加速了这一进程。影响主要体现在四个方面：

其一，大幅提升了生产力和成果质量；

其二，变革了行业市场的商业模式；

其三，改变了专业技能与知识架构的学习路径；

其四，带来了一定的危机，即必然会有相当比例的从业者，面临转型或被淘汰，这是很残酷。

对于企业家和员工来说，未来的路该怎么走。今天的主题是“无路可退”，是人工智能和行业内卷让我们无路可退吗？既然退无可退，那我们该如何应对？在此，我分享三个观点。

第一，企业内部必须构建基于人工智能的管理系统。

一个越做越大的现代企业，必定有着一个复杂的管理系统，以提升效率、提高生产力、降低成本。过去，我们打造的信息化管理系统，主要是对人力资源、财务、营销等各类数据进行统计整合。现在我们做的是数智化管理系统，比如财政投资评审管理系统，工程咨询企业管理系统等。通过AI采集和处理数据，利用大数据支撑AI推理，让每一位员工的工作更加智能。

第二，企业想在未来市场竞争中占据一席之地，一定要有数据资产。

在未来，主权数据将成为企业的核心竞争力。企业沉淀的客户数据、项目数据、专业数据等，借助人工智能技术挖掘其潜在价值，并加以有效利用，便能构建起坚固的行业护城河，实现数据的商业变现。

第三，推动员工创客化、部门阿米巴化、客户合伙人化。

首先，人工智能的赋能可以让员工变得强大。在此背景下，企业内部管理可向创客化模式转变，搭建创客平台，完善创客管理模式，鼓励员工借助公司平台开展创业活动，实现公司与员工的共同成长。

其次，当企业规模不断扩张，高效管理成为关键。我的解决方案是部门阿米巴化，依托数智化管理系统，建立公开透明、公平公正的阿米巴独立核算机制。

最后，使客户从单纯的消费者转变为销售商。将个人客户发展为代言合作人，把机构客户发展为城市合作人。在互利共赢机制的推动下，把产品口碑和品牌影响力打出去。

未来是强个体的时代。过去，受限于个人能力，完成一件复杂的事情往往需要庞大的团队协作。现在有了人工智能的强大力量，一个人可以抵过去10个人，一个小团队甚至能抵过去的千军万马。

未来领先的公司，要么拥有丰富的数据资产，要么具备强大的技术创新能力。我们需要一批企业自己走出来，主动完成数字化、智能化的转型。用我们的成功经验去帮助用户，让他们借助我们的思维、技术和产品，实现自身的成功。

我的分享就到这里，谢谢大家。

邓富强董事长：

何总的精彩发言让我们收获颇丰，至少体现在以下两个方面：

第一，一个人的持续学习能力至关重要。何总比许多人更早地对新科技展开深入分析与钻研，积极付诸实践并取得成果。这一点值得我们在座每一位去学习。

其二，员工的个人进步，不仅是企业发展的需求，更是自身的个体需求。我们每个人可能都将面临一次大洗牌。对有些人来说是机会，对有些人可能就面临着淘汰，这是一个残酷的现实。关键在于我们是否已经做好充分准备，是否调整好心态，以积极的姿态迎接这场科技革命的到来。